一天內看完這本書，很感謝創業教父林之晨的推薦，這本是10年前超級暢銷書80/20法則的作者理查.柯克2年前出的書，有許多篇章如當頭棒喝，好像心裡早就知道卻沒有人提醒我一樣，只有書像鏡子，立即反射出我的不足與無知。許多公司和經理人把焦點放在投入，而不是產出，其實應該把焦點放在成果，更確切的說，放在哪些工作可以產生最好的成果。
優秀的80/20工作人分幾種特性，很難會有人全部具備，但是只要具備一項就能帶來可觀的成效：調查，人脈王，輔導，槓桿效益，激發能量，追求意義，創造時間，簡化，懶惰，策略
-調查 經理人應該懷疑，問：哪些是少數的極好？是否有少數產品或顧客對公司來說超級有利可圖？導致我無法進步的最關鍵限制是什麼？我該如何以更少的投入來達成更多收穫？我該如何把重要的事做得比現在好十倍或二十倍？
那些產品最賺錢？哪些是賠錢貨？
-人脈王 高成本取得少數的『紅色彩券』也可以取得無限數量的低成本『綠色彩券』，與不同領域的人建立弱連結。那些常在認識的朋友中建立橋樑的人，最能幫助他人，也最能獲益。這些人脈王很自然而然的站在新穎點子和新機會的匯流處。
-輔導 令你感念而記得的主管必定是教導過你一些東西的主管。對成功和錯誤都很坦誠。人人都需要鼓勵與指導。每週花幾分鐘，在適切的時間對正確的人給予正確的提點與教導，就能促成一個不同的世界。對做對事的部屬真誠讚美。建立一個輔導金字塔，堅持要求你輔導的每一個人轉而去輔導兩名同事。
-槓桿效益 減少90%的決策數目，但增加做重要決策的思考時間。只用A級人才，只為A級人才做事。
-激發能量 Y理論：激勵人們的是好奇心，希望與他人通力合作與發揮本身技巧所帶來的快樂。
-追求意義 真正有價值的成功是那些造福許多人的獨特成就
-創造時間 只做關鍵重要的事！紀律和不盲從。更多的休閒時間反而可以提高專業人員的產出。
-簡化 每週和每天都以一個簡單目標開始。簡化就是一種領導。
-懶惰 懶惰是進步之路，但是必須結合高明的智性思考和崇高的抱負。
-策略 策略型工作人思考，設計出更好的商業模式，以及達成的策略，他們有決心，毅力及勇氣付諸實現。
1.引進新類型人才 2.大舉加強合作 3.發明新模式，顯著降低成本與提高獲利 4.以新穎方式迎合顧客 5.自己就是品牌，是組織的模範
這個法則在不同的國家社會得出相同的結論，反面說出『懶惰也可以是優秀員工的好素養』！真是跟我們的國民性與從小的觀念不同，要改變習慣不容易，舉證如山的書卻告訴我們不得不改！
